本校认同高参与率和高透明度的管理文化，深信高效能管理的关键，在于员工也认同自我问责的概念：有责任感，乐于承担，同时愿意为达成大学各项目标而努力。高效能管理可以让教职员充分利用工作时间，提升生产力，而且促进学、教及研究文化。我们将采取一系列行动，加强培训担任领导的员工；重申对优质教学的承诺；并通过实施有效的人力资源政策，嘉许表现出色的员工，以确认我们肯定的价值；提升运作效率；及加强筹款能力。

在未来十年，我们将：

• 继续提升本校学术实力与领导才能；
• 培育高绩效文化，检讨及优化员工考绩及表现为本奖励制度，以鼓励及嘉奖表现出众者；
• 提升行之有效的内部监察机制意识，并加强风险管理；
• 检讨并精简各层级的监管及批核程序；
• 提升运作效率，推动持续改良文化，并引入业界最佳范例；及
• 拓宽资金来源，确保大学可以持续发展。

• 精简程序提升效率的范例
• 增加资金来源