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附錄
 


《二零零三至二零零四年年報》是香港教育學院的第十份報告。與其邀請校長按慣例撰寫概覽,編委會特別採用了較活潑的訪問形式,務求更有效地向有關持份者闡述本校在這個發展關鍵的年度中的重要成就和挑戰。一個風和日麗的下午,校長與編輯小組在恬靜的聚學樓暢談。本文整理的正是當天的談話重點。
在本校歷史上,您會怎樣形容二零零三至零四學年?

它是本校發展的一個重要紀年。

我們不但在二零零四年慶祝十周歲,還在同年成就重要突破,獲得自我評審資格。這項成就標誌本校發展的三個關鍵里程:

  • 我們已獲「肯定」,能夠自行完成課程發展的過程;
  • 成為「獨立」院校,即是無須經由第三方審訂我們的課程;
  • 我們已「成熟」至能頒授學位 ─ 具備一所大學水平院校的實質。

自我評審資格連帶的好處是讓我們能更迅速地回應學校、學生和社區的需要。教學人員不用再承受有關課程評審的行政負擔,可以專注於我們的核心工作 ─ 教學和應用研究。長遠而言,這項好處將有利我們更積極為學生提供充實的支援。

 
在資源方面,二零零三至零四年是本校緊絀的一年。究竟校方怎樣處理這個困難?而這些措施又有多少成效?

二零零三至零四年面對的挑戰是前所未有的。我們接獲政府通知,二零零四至零五年將減少兩成撥款,包括撤回供新成立院校奠基發展用的創校特別撥款。這給我們帶來嚴峻的挑戰 ─ 兢兢業業工作之餘,又要確保在削減資源的環境下持續改進,完成使命。我們採取的措施包括實施非教學人員的「自願離職計劃」、外判各種服務、重整工序,還有鞏固校方的組織架構,以節省開支,並把資源集中投放於本校的核心活動 ─ 優質教學。

如果沒有本校員工的充分諒解,這些節流措施是無法實施的。在推行各種措施的過程中,我們盡量與員工坦誠溝通,讓他們全面瞭解校方的處境。結果,我們總共縮減了達百分之二十的非教學人員開支,得以較為從容地應付前面的困境。

展望未來,另一項重要工作就是把本校員工的薪酬制度與公務員體系脫鈎。按照過往經驗,我們必定會以認真和負責的態度推行這項改革,參考校內與校外的標準之餘,還會進行適當諮詢,以確保我們的薪酬和聘用條件具備競爭力,足以挽留優秀人才。