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能為二零零四至零五年度的年報撰寫前言，我十分欣慰。這是我自二零零三年四月履任校董會主席以來執筆的第三篇。
二零零四至零五學年充滿考驗，對校方而言，可說是大事頻仍，其中既有出色的學術進展，也曾面對嚴峻的挑戰。我很高興能向大家報告，在此期間，校董會、管理層、教職員和學生緊密合作，在朝著願景和理想奮進的過程中，展示出無比果敢的精神和魄力。
校方一直積極與本地和國際院校發展協作項目，例如學生和教員的交換計劃，以及知識與材料分享。遵照校董會的指示，如去年的年報言，校方在探索與本地其他高等院校深入協作的可行性和意願方面，有長足的發展。所有籌劃的努力成果，終於在二零零五年七月初本校與香港中文大學簽署「深入協作協議」中展現。
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年內，校方也處理了好幾個棘手的難題。其中，政府建議在二零零五至零八年內減少撥款百分之三十三，對一所年青如本校的院校而言，確實是沉重的打擊。我曾在二零零五年一月致函教育統籌局局長李國章教授及大學教育資助委員會主席林李翹如博士，轉達校方的深切憂慮。其後，管理層、教職員和學生代表也曾在二零零五年一月和二月向立法會教育事務委員會陳辭。雖然削資的決定最後還是獲得通過而且執行，教職員和學生為表達對本港教師教育前景的關注所作的努力、他們理性和勇於承擔的態度，校董會卻十分欣賞。
削資的結果，給管理層帶來的另一項艱巨任務，是向教學人員實施「自願離職計劃」和「強制裁員計劃」。在這個艱辛的過程中，管理層與員工保持定期溝通，通過諮詢他們的意見，確保計劃公開透明，而員工也對整個事件有清晰的瞭解。
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與此同時，校方又開始實行新的學術架構和提出薪酬脫鈎建議。新的學術架構能成功如期於二零零五年九月運作，實有賴管理層和高級教學人員的精心策劃。至於薪酬脫鈎建議，雖然在本報告執筆時仍在諮詢階段，但我深信管理層定能借鑑其他高等院校，緊貼最新的市場狀況，並與員工持續對話，最終審慎訂定細節。
結束本文之前，我想借此機會感謝兩位去年離任的校董會成員，胡定旭先生和祈藹嵐教授，及已離任的陳中行先生和鄧陳嘉樂女士，在任期間貢獻良多。我與校董會又熱烈歡迎在二零零四至零五年接任的嚴嘉珣小姐、湯文嘉博士和鄭弼亮先生，並期待與他們在校董會緊密合作。
憑各位成員的豐富知識、全情投入和衷誠合作，我深信在擘劃改進本港師資教育策略的過程中，校董會必能克服重重困難，造福目前香港的整體社會和未來的世代。
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