兩個亞洲的文化領袖培訓課程 (2.12.2014)

兩個亞洲的文化領袖培訓課程 (2.12.2014)

近年國際上注重培訓文化領袖，英國有Clore Leadership Programme, 美國有National Arts Strategy 的 The Chief Executive Program: Community and Culture。最近我有機會第一身接觸兩個亞洲的「文化領袖」培訓課程，一個是新加坡的Cultural Leaders’ Lab，另一個是中國文化部支援的劇院管理高層管理人員培訓課程，與大家在此分享。

Cultural Leaders’ Lab 是新加坡首個針對具最少有十年經驗的藝術管理人及藝術從業員而設的文化領袖培訓的計劃。La Salle College of the Arts 2013年首次推出，由新加坡國家藝術基金會資助。通個公開遴選及推薦程式選出六位文化領袖接受培訓。其中有四位是藝術家，分別屬於兩個劇團及一個劇場的藝術總監，一位是中樂團的駐團指揮，另外兩位是藝術管理人／老師，包括La Salle College of the Arts 文化管理碩士課程的課程主仼、Inter Cultural Theatre Institute 的總經理。這個一年兼讀性質的培訓計劃安排六位教練(Lab Facilitator) 和思想領袖 (Thought Leader) 為學員上課及主持系列研討會，加上兩個分別往紐約、多倫多、華盛頓及香港的國際遊學團。每位受訓者要在兩次滙報會上分享，並且就個人選擇的調硏課題提交報告。

我十一月中旬去La Salle 參加一個藝術管理及文化政策的會議，有幸聆聽了這班文化領袖的第二次滙報會。明顯地這一個培訓課程成功令參加的中年藝術從業員擴闊視野 (幾位分享者都提到這點)，走出各自所屬專業的安全地帶，跨領域地反思藝術在社會的角色、文化生態、政策、如何為藝術家創造安全空間 (Safe Space) 等高層次的問題。我相信促使他們更關注當地的藝術環境和藝術政策，提升他們作為變革領導者(change agent) 的能力，看來是一個頗成功的嘗試。

第二個課程針對內地文化管理高級管理人員，由中央文化管理幹部學院組織的「全國劇院職業經紀人培訓專案」。我接觸的是培訓課程的最後一個單元：到香港進行九天的參觀交流及培訓活動。接待的康文署邀請我擔任課程統籌，與康文署同事共同設計他們在港上課內容及參觀日程。九天日程排滿了分享交流和參觀，只有周日休息一天。

根據我們以往接觸內地類似培訓和專業交流活動的經驗，起初頗擔心這班劇場CEO (約佔半數) 是否吃得消這樣緊密的安排。結果証明我們過慮了，團員們非常認真，百分百出席率培訓交流活動，並且上課前十分鐘已經就位。踴躍發問，令本地的講者十分欣慰！

後來互相交流才獲悉，原來這個課程的設計很深入全面，香港之行是這培訓項目的第三階段。七月舉行的第一階段來自全國劇場約120 位高級管理人在北京上課，講者為內地文化企業負責人和北歐部分國家劇院的管理人員，第二階段選出其中五十人往上海和北京各五天，到主要劇院和藝術團體進行調研與觀摩，故第三階段獲選來港的只有二十人，稱他們為中國劇院精英並不誇張。

香港交流考察結束並不代表學習完結，因為他們各自回家後仍要交總結報告和撰寫所屬場地的案例。側聞課程負責人更會在未來探訪他們，瞭解學習對他們工作的影響。

這兩個領袖培訓課程各有特色，但設計上都很有針對性，兼顧國際視野和當地的藝術環境，並且注重深層效果，證明我們的鄰居在培養文化領袖上都不遺餘力。香港近年也推出了不少藝術管理、文化領袖的短訓課程，他山之石，有值得借鏡的地方嗎？